Produktionsplan - Schlüsselelemente, Faktoren

Unter modernen Bedingungen ist der Produktionsplan die Grundlage für die Organisation der effektiven Arbeit eines Unternehmens, das Waren herstellt oder Dienstleistungen erbringt. Es verbindet Arbeitskräfte, Ausrüstung, Werkzeuge, Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien, so dass das Unternehmen die maximal mögliche Produktmenge mit minimalem Aufwand aller Ressourcen produziert.

In diesem Abschnitt wird als Teil eines Geschäftsplans erläutert, worauf bei der Auswahl eines Herstellungsprozesses und einer Ausrüstung, die in einem Unternehmen zur Herstellung von Produkten verwendet wird, zu orientieren ist. Darüber hinaus finden Sie in diesem Handbuch Empfehlungen für die Implementierung der Qualitätskontrolle auf allen Produktionsstufen von Waren. Wenn Sie nicht in die Theorie der wirtschaftlichen Disziplinen eintauchen, können wir sagen, dass der Produktionsplan in einem Geschäftsplan Antworten auf alle Fragen ist, die sich bei der Herstellung von Produkten / der Erbringung von Dienstleistungen ergeben.

Große Unternehmen wenden sich häufig an spezielle Konstruktionsfirmen (in Ihrer Branche tätig), die Produktionspläne unter Berücksichtigung der individuellen Merkmale jedes Kunden erstellen. Dieser Artikel hilft Ihnen, mit diesem wichtigen Abschnitt des Geschäftsplans umzugehen und herauszufinden, wie er zusammengestellt wird, was erforderlich ist und welche Vorteile er für Unternehmen bringt.

Produktionsplan - Schlüsselelemente

Jeder Produktionsplan zeigt die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens, das Volumen der Rohstoffe und Materialien, eine Liste der Geräte und sonstigen Ressourcen, die für die Herstellung von Produkten (Dienstleistungen) erforderlich sind.

Die Hauptelemente dieses Abschnitts des Geschäftsplans sind:

  • Beschreibung aller Prozesse, die für die Herstellung von Fertigprodukten zwingend sind;

  • Beschaffungspolitik des Unternehmens, die die Verfügbarkeit aller für den reibungslosen Betrieb des Unternehmens erforderlichen Materialien bestimmt;

  • die Liste der Lieferanten (mit Angabe der Ansprechpartner und Verantwortlichen), Rohmaterialien, Verbrauchsmaterialien, Ersatzteile usw .;

  • die Menge der benötigten Rohstoffe in quantitativer und monetärer Hinsicht;

  • Gewährleistung der Qualitätskontrolle sowohl der fertigen Produkte als auch in jeder Phase des Herstellungsprozesses;

  • alternative Bezugsquellen für die Rohstoffversorgung;

  • Kapazitätsanalyse (Beschreibung, Merkmale, Leistung usw.);

  • Verfügbarkeit von Räumlichkeiten;

  • Personal des Unternehmens (Anzahl, Qualifikationsniveau, Erfahrung, Gehalt, Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erwerben);

  • die Kosten der produzierten Ware (erbrachte Dienstleistungen);

  • Kosten der Umweltsicherheit.

In Anbetracht der bereitgestellten Informationen kann gesagt werden, dass der Produktionsplan in einem Geschäftsplan einen sehr wichtigen Platz einnimmt, wie reale Beispiele für das Funktionieren von Unternehmen zeigen, die Produkte herstellen und Dienstleistungen erbringen. Nehmen Sie zum Beispiel eine kleine Firma, die sich auf die Herstellung von Fruchtsäften spezialisiert hat. Marktforschungen haben gezeigt, dass die Nachfrage nach diesem Produkt auf dem Markt das Angebot übersteigt, das heißt, Sie können sich keine Sorgen um den Verkauf von Säften machen.

Aber bevor Sie die Leistung dieses Produkts anpassen, müssen Sie viele Fragen beantworten, welche Ausrüstung am effektivsten ist, wie viele Personen für ein Unternehmen benötigt werden, wo Rohstoffe bezogen werden usw. Um dieses Problem zu lösen, benötigen Sie einen ordnungsgemäß erstellten Produktionsplan.

Faktoren, die bei der Erstellung eines Produktionsplans zu berücksichtigen sind

Wir können sagen, dass der Produktionsplan eine Anweisung ist, wie qualitativ hochwertige Produkte in der erforderlichen Menge und rechtzeitig hergestellt werden können.

Dieser Abschnitt sollte jedoch unter Berücksichtigung der folgenden Faktoren entwickelt werden:

  • Marktsituation im Segment Ihrer Produkte, um die Kundenbasis zu erhalten und auszubauen;

  • Produktionskapazität, die den effektiven Betrieb des Unternehmens gewährleisten soll, wenn die Marktnachfrage nach Waren / Dienstleistungen erfüllt ist und deren Kosten auf dem niedrigsten Niveau liegen;

  • regelmäßige Lieferung von Rohstoffen und Materialien von angemessener Qualität zu niedrigsten Marktpreisen;

  • Rationalisierung, Design und Kreation neuer Produkte höherer Qualität, die sich nicht auf die Kosten auswirken;

  • die Finanzlage des Unternehmens, die die Höhe der Kosten für die Beschaffung wettbewerbsfähiger Waren / Dienstleistungen bestimmt;

  • Kontrolle und Buchhaltung, die es Ihnen ermöglicht, verborgene Möglichkeiten zur Kostensenkung zu erkennen und qualitativ hochwertige Produkte anzubieten;

  • gesetzlicher Rahmen zum Schutz der Rechte von Unternehmern und zur Konfliktlösung mit Lieferanten, Kunden oder staatlichen Stellen.

Klassifizierungs- und Entwurfsprozess

Wenn Sie bereits über die Erstellung eines Produktionsplans für 2017 nachdenken, benötigen Sie auf jeden Fall die unten aufgeführten Informationen. Der betrachtete Abschnitt eines Geschäftsplans wird unter Berücksichtigung des Zeitpunkts der Anwendung (langfristig und kurzfristig), der Art der Nutzung (allgemein und spezifisch), der Anzahl der betroffenen Themen (operativ und strategisch) sowie der Einmal- und Dauerpläne erstellt.

Langfristige Planung zur Lösung strategischer Aufgaben umfasst nicht nur die Auswahl eines effizienten Produktionsprozesses, sondern auch die optimale Platzierung von Werkzeugen, Ausrüstung und Produktionskapazität sowie deren Beladung. In der Regel orientieren sich Unternehmer, die ein neues Unternehmen gründen, an der Marktsituation in ihrer Region. Beispielsweise hat ein unerfahrenes Unternehmen festgestellt, dass es in naher Zukunft eine stabile Nachfrage nach Kettensägen geben wird, und angesichts des hohen Anteils der wichtigsten Weltwährungen liegen die Kosten seiner Produkte (wenn inländische Komponenten verwendet werden) um eine Größenordnung unter den ausländischen Wettbewerbern.

Um festzustellen, wie viele Motorsägen pro Monat verkauft werden, arbeitete der Unternehmer mit potenziellen Käufern zusammen und fasste die Vorbestellungen für sein Produkt zusammen. Anhand der erhaltenen Daten können Sie herausfinden, welche Ausrüstung Sie kaufen müssen, wie viele Mitarbeiter Sie in der Zukunft haben, wie viele Teile Sie kaufen müssen, usw. In diesem Fall ist es leicht, einen Produktionsplan zu erstellen, der alle erforderlichen Elemente enthält.

Wenn ein Unternehmer in neue Märkte eintritt, muss er seinen Plan überarbeiten und einige seiner Punkte ändern:

  • Lohnkasse (die Anzahl der Mitarbeiter wird steigen);

  • Ausrüstung und Werkzeuge;

  • Vermietung von neuen Gebäuden;

  • Menge der Kaufteile usw.

In diesem Fall ist an einem konkreten Beispiel der Zusammenhang aller Elemente des Produktionsplans und der damit verbundenen Faktoren klar ersichtlich.

Die Wahl der Methode zur Herstellung von Waren oder zur Erbringung von Dienstleistungen ist einer der Schlüsselpunkte für jedes Unternehmen. Es hängt davon ab, welchen Produktionsprozess Sie anwenden, wie stark Ihr Unternehmen wirkt.

Bevor Sie sich für diese schwierige Frage entscheiden, müssen Sie die folgenden Punkte sorgfältig überlegen:

  • Automatisierungsgrad Ihres Produktionsprozesses;

  • es wird Standardtechnologie oder individuell sein (personalisiert);

  • Wichtiger für Sie ist die Flexibilität des Produktionssystems oder seine Wirksamkeit.

Wenn wir unser Beispiel nehmen, kann der Organisator des Unternehmens die Fördermethode für die Montage von Kettensägen wählen oder sie individuell zusammenstellen. Alle diese Nuancen sollten sich im Produktionsplan widerspiegeln.

Darüber hinaus ist dieser Abschnitt des Geschäftsplans stark von externen Faktoren abhängig:

  • Wechselkurse;

  • die politische Situation im Land;

  • BIP-Wachstum;

  • die Höhe des Mindestlohns;

  • Situation auf dem internationalen Markt für Ihre Produkte usw.

Leser, die wissen, wie man einen Produktionsplan erstellt, sehen sich wahrscheinlich einer Situation gegenüber, in der es notwendig ist, die Platzierung von Werkzeugen und Ausrüstungen in dem entsprechenden Abschnitt darzustellen. Es scheint, dass es in dieser Angelegenheit nichts Schwieriges gibt, aber in der Praxis ist dies keine leichte Aufgabe, besonders wenn es um große Unternehmen geht. Theoretiker der unternehmerischen Tätigkeit empfehlen die Verwendung einer festen Position für Produkte mit großem Gewicht und nicht standardmäßigen Abmessungen. Wenn das Produkt klein ist, können Sie die lineare Methode anwenden, wenn alles entsprechend der Reihenfolge der ausgeführten Aktionen platziert wird. Die folgende Methode basiert auf der Durchführung ähnlicher Fertigungsvorgänge mit denselben Werkzeugen und Geräten.

In der Regel ist der Produktionsplan eines Unternehmens ein Dokument, das für ein Kalenderjahr auf der Grundlage von Prognosen der Nachfrage nach Fertigprodukten und Anlagenkapazitäten erstellt wird. Als Ergebnis erhalten Sie ein allgemeines Bild des Unternehmens, in dem Sie Folgendes sehen können: Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens, täglicher Produktionsplan, Lagerbestand an Rohstoffen usw. Die Struktur und Größe des Produktionsplans hängt von der Firma selbst und der Ausrichtung ihrer Aktivitäten ab. Wie bereits erwähnt, nutzen große Unternehmen häufig spezialisierte Unternehmen, die Produktionspläne auf professioneller Ebene entwickeln, und kleine Unternehmen lösen dieses Problem auf eigene Faust und berechnen Berechnungen auf der Grundlage von Daten aus der vergangenen Periode (sofern keine Umsatzsteigerung geplant ist).

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass der Produktionsplan ein verbindliches Dokument für jedes Unternehmen / jede Organisation ist, das Waren und Dienstleistungen herstellt, unabhängig von der Größe des Unternehmens, den Besonderheiten der Produkte und ihrer Märkte.

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